Идеи для снижения издержек в производстве

29 января 2016, 12:08


Снижайте затраты на рабочую силу.

Если физический труд занимает бОльший удельный вес в производстве продукции, то контроль именно этой статьи затрат покажет вам кратчайший путь к увеличению прибыли. При этом вы можете идти двумя путями: снижая заработную плату рабочему или же повышая его эффективность. Для реализации второго пункта необходимо: изучить различные производственные практики с целью исключения ненужных или неэффективных стадий в производственном процессе; сократить время, необходимое для производства единицы продукции путем организации специализированной подготовки персонала, что позволит сотрудникам работать в более быстром темпе; разработать программу стимулирования для сотрудников, способных применять новые приемы и методы в работе в целях повышения своей эффективности.


Снижайте материальные затраты.

Когда затраты на материалы превышают все остальные статьи затрат в себестоимости продукта – сфокусируйтесь на снижении закупочной цены на материалы, или же изыскивайте пути снижения расхода материала в процессе производства (например, сокращение отходов при раскрое материалов, снижение количества испорченных заготовок и т.д.). Закупайте материал бОльшими партиями, чтобы снизить удельные затраты на покупку единицы. Ваш отдел закупок должен четко понимать требуемые для производства характеристики материалов и не переплачивать за особые свойства материалов, если они не требуются в процессе производства и не влияют на качество конечного продукта. Обеспечьте производство надлежащей документацией и инструментами в целях снижения расхода материала и предотвращения порчи заготовок и ошибок в производстве.

Снижайте накладные расходы.

Расходы, связанные с управлением предприятием, обычно называют накладными. В зависимости от отрасли примерами накладных расходов являются компьютеры для администрации, заработная плана руководства, арендная плата и прочие. Сюда же относятся и производственные накладные расходы, административные накладные расходы, накладные расходы на реализацию. Формируйте бюджеты на эти расходы и контролируйте их ежемесячно, ежеквартально, по итогам года. Хорошим резервом снижения таких затрат может стать экономия на аренде офисов. Снижайте расходы по обслуживанию кредитов и займов. Отслеживайте затраты на формирование запасов сырья, материалов и инструментов, поддерживайте их на минимально необходимом уровне, чтобы избежать потерь.


Инвестируйте в основной капитал.

Иногда наилучший путь сохранить деньги - это потратить деньги. Инвестирование в оборудование, которое делает производственный процесс быстрее, может на самом деле понизить производственные затраты в долгосрочной перспективе. Так же как и станок, который использует меньше исходного материала, может снизать материальные издержки. Однако важно тщательно изучить потенциальные выгоды от капиталовложений и сравнить их с расходами на покупку нового оборудования. Необходимо провести расчет показателя возврата на инвестиции (ROI), который представляет собой разницу между доходами от инвестиций за вычетом суммы инвестиций, деленную на сумму инвестиций. Данный показатель рассчитывается в процентах, поэтому полученный результат умножаем на 100%. Если по итогам расчетов вы видите, что ROI превышает 100%, то вы понимаете, что инвестировали не зря.