УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
от 50 000 руб.

Управленческий консалтинг - это элемент профессиональной поддержки бизнеса, который включает в себя анализ проблем, выработку решений и содействие в реализации в практике работы компании.

Управленческий консалтинг имеет своей целью повышение эффективности бизнеса. Обычно профессиональные консультации требуются компаниям, которые решили внедрять изменения или же чувствуют снижение эффективности работы. Изменение ситуации на рынке также может стать поводом к обращению за помощью к консультантам. Причин для общения с профессиональными консультантами в области управления может быть очень много.


Традиционно, именно собственники компаний являются нашими клиентами в области бизнес-консультирования. Именно они ежедневно думают о том, как сохранить, приумножить, сделать более эффективным свой бизнес. И порой владельцам бизнесов не хватает собственных знаний и опыта, или же требуется новый взгляд на решение прежних задач. Именно в таких случаях команда консультантов 4Advise готова поделиться новейшими знаниями методиками и подходами к анализу и совершенствованию работы в компании.

Основные услуги по управленческому консультированию:

- Формирование стратегии развития компании.

- Описание и регламентация бизнес-процессов: анализ, оптимизация, разработка, внедрение ИТ – систем.

- Совершенствование системы управления компанией: оргструктура, процессы, взаимодействие внутри компании, документооборот, методы управления, ИТ - обеспечение управленческой деятельности.

- Совершенствование организации производства на промышленных предприятиях.

- HR консалтинг: кадровый консалтинг, подбор, оценка, развитие персонала.

- KPI система мотивации.

- Постановка системы продаж.

- Постановка системы закупок: стратегия, оптимизация процессов, внедрение процедур, тендерный консалтинг, ИТ-решения.

- Разрешение проблем взаимодействия внутри компании.

- Бизнес – советник: консультации экспертов узкого профиля, персональные консультации для частного лица.


Работа по любому из направлений консультирования состоит из следующих этапов:


  1. Диагностика предметной области. Эксперты 4Advise изучают текущее состояние дел, делают экспертное заключение и вырабатывают предложения по дальнейшему плану работ. Этап выполнчется бесплатно.
  2. Формирование детального плана изменений (мероприятия по совершенствованию процессов, разработка новых процессов и др.).
  3. Внедрение изменений. Наши эксперты проводят обязательное согласование плана изменений и этапы его внедрения. Для этого проводится серия совещаний с собственниками бизнеса и руководителями разных уровней. На этапе внедрения эксперты 4Advise отслеживают эффективность внедрения мероприятий, консультируют менеджеров, корректируют при необходимости.


Такая согласованная работа консультантов и сотрудников компании дает синергетический эффект и результат не заставит себя ждать. Итогом работы станут повышение эффективности работы подразделений компании, сотрудников, снижение издержек, рост продаж, открытие новых возможностей для вашей компании.